​全球第一CEO杰克-韦尔奇

全球第一CEO杰克-韦尔奇

饱受争议“全球第一CEO”离世的思考

2020年3月2日，杰克•韦尔奇逝世，享年84岁。杰克•韦尔奇曾被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在任职期间令通用电气（GE）的市值从130亿美元飙升至超4000亿美元，令GE的市场地位从全球第十提升至第一，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。

在掌舵通用电气的20年间，杰克•韦尔奇将一个低沉的工业集团，变身成为朝气蓬勃的综合性企业。他抨击官僚主义，大刀阔斧地削减了工资，创造了一种更具企业家精神，甚至更具有达尔文主义的企业文化，并以金融业务挂帅，风头无限。

而杰克•韦尔奇担任GE首席执行官的前五年里，将员工人数从41.1万人大幅缩减至29.9万人。这也成为了韦尔奇最受争议的一项改革。

围绕着杰克•韦尔奇的争议还不止于此。1981年，杰克•韦尔奇开始对公司不断进行调整。总体上，韦尔奇的做法可归结为争取股东利益最大化、“只做行业第一或第二”。

杰克•韦尔奇提出的“股东利益最大化”，也就是追求更高的资本回报率，将股价维持在高位。而为了只进入那些能够做到“行业第一或第二”的领域，GE的经营目标和绩效指标不得不进行调整，剥离或卖掉一些表现不佳或投资回报周期长的项目。

看起来这项政策没有什么不妥。但问题在于，很多新兴产业需要长时间的培养和扶植才能成长起来，进而获得收益，按照GE当时的策略，许多有巨大发展潜力的业务都被排除在外。由于过于注重短期的高收益，GE后期的发展也越来越依赖于并购，而非实际的业务增长。

为做到“行业第一或第二”，韦尔奇曾经主持GE在1986年以63亿美元收购了NBC（全美广播公司）所有者RCA（美国广播唱片公司），这是美国商业史上规模最大的合并案。

在韦尔奇的带领下，GE率先进军了金融领域，创建了世界上最大的银行之一GE资本。值得注意的是，在韦尔奇卸任时，GE来自金融业务的利润已经占据总利润的50%以上。也就是说，GE已经不再是一家工业公司，而是一家金融公司。但这也给GE埋下了一颗“定时炸弹”。随着2008年金融危机爆发，很多金融公司都应声倒闭，GE也受到重创，变卖大量资产，并险些使GE其余部分业务也随之破产，GE股价一度跌至5美元。

二十年前，中国的企业家们曾经是那么地崇拜韦尔奇，张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”。

在杰克•韦尔奇的时代，报酬丰厚的企业高管受到钦佩，而不是妒忌。韦尔奇于2001年退休，获得了创纪录的4.17亿美元退休金，而且此后GE并没有停止为其买单，从高级公寓到公务飞机、乡村俱乐部会员，甚至一张报纸。对于自己的“贪婪”，杰克•韦尔奇直截了当地说，“我值这个价。”

与其他商界领袖相比，杰克•韦尔奇身上具有浓厚的偶像色彩，他的明星风范甚至在某些时候超越了其在商业世界的影响力。他出书，是有名气而闪耀的畅销书作者。2000年，时代华纳的图书部门以710万美元的价格拍得杰克•韦尔奇的自传版权，这是一项创纪录的数额。

笔者认为，杰克•韦尔奇大刀阔斧改革的企业家精神是值得我们学习的，杰克•韦尔奇只做“行业第一或第二”的产业整合升级的手法也是值得我们借鉴的，杰克•韦尔奇通过资本运作实现股东利益最大化的思路也是正确的。笔者在这次疫情过后帮助一些企业崛起也会运用产业整合升级和资本运作。当然，我们还会运用更多的移动互联网的工具和金融工具，打造出各行各业中国的自主大品牌。